Page 84 - Relatório de Gestão Comando da Marinha - 2023

2.1 GESTÃO DE RISCOS NA MB

Qualquer que seja a finalidade de uma instituição, existem incertezas Na Marinha do Brasil, o gerenciamento de riscos está consolidado no Decisões da Gestão de Riscos
motivadoras de riscos e oportunidades que impactam em seus objetivos nível organizacional, aplicado no Planejamento Estratégico Organizacional
estratégicos, que devem ser gerenciadas de forma estruturada. Esses (PEO) de todas as OM e no nível operacional, aplicado nos Planos
riscos, quando não abordados adequadamente, podem prejudicar o de Segurança Orgânica e nos Planos de Prevenção de Acidentes Comissão
atingimento dos objetivos, o cumprimento dos prazos e o controle dos Aeronáuticos, dentre outros. Ampliando a análise, no contexto institucional, Permanente de
Núcleo da
custos e da qualidade de um programa, projeto ou entrega de serviços. a Política de Gestão de Riscos da Marinha tem como propósito orientar ALMIRANTADO CM Comunicação da Auditoria Gestão de Riscos
Interna
a gestão dos riscos associados ao alcance dos objetivos estratégicos da Gestão de Riscos
Risco é definido, nas normas técnicas da ABNT NBR ISO da série Marinha, por meio do estabelecimento de critérios claros e padronizados,
31000, como “o efeito da incerteza nos objetivos”. Pode ser expresso detalhados em Instrução Permanente específica.
pela combinação percebida da sua probabilidade de ocorrência com o CCSM CCIMAR CIM
impacto resultante da ameaça ou oportunidade. A Política de Gestão de Riscos estabelece orientações que permitem
realizar a análise dos riscos que possam comprometer o alcance dos
A Gestão de Riscos é um processo que visa identificar, analisar, objetivos estratégicos da instituição. Dessa forma, não contradiz o
avaliar e monitorar os riscos envolvidos em uma determinada atividade, emprego da ferramenta de Gestão de Riscos pelos diversos setores,
projeto ou organização. O objetivo principal é tomar medidas preventivas e mas padroniza a abordagem do tema pela MB e alinha a atividade nos
corretivas para minimizar os impactos negativos dos riscos, maximizando diversos níveis. GCM PEM SECIRM
as oportunidades e garantindo a continuidade das operações. A gestão
de riscos envolve a identificação e classificação dos riscos, a definição Nesse contexto, a estrutura de Gestão de Riscos na MB possui a
de estratégias de mitigação, a implementação de medidas de controle, seguinte composição:
o monitoramento contínuo e a revisão das estratégias conforme EMA
necessário. É uma prática essencial em qualquer atividade, pois fornece - Auditoria Interna;
às organizações melhor apoio à tomada de decisões e assegura a
sustentabilidade e eficácia de suas operações. - Comissão Permanente de Gestão de Riscos;

O desenvolvimento de planos estratégicos claros e viáveis pode - Núcleo de Comunicação de Riscos;
ajudar a prever e preparar-se para possíveis mudanças no ambiente da
organização. Neste contexto, uma importante ferramenta da Gestão - Subcomissões Permanentes de Gestão de Riscos; e Subcomissões
SGM
DGN
DGPM
DGMM
ComOpNav
CGCFN
DGDNTM
Permanentes de
de Riscos da MB é o Plano de Gerenciamento de Riscos Estratégicos, - Órgãos de Execução dos Controles dos Riscos. ComOpNav SGM DGMM DGPM DGN DGDNTM CGCFN Gestão de Riscos
documento que especifica a abordagem, os componentes de gestão
e os recursos a serem aplicados para o gerenciamento dos riscos,
estabelecendo orientações que permitem a análise dos riscos que
possam comprometer o alcance dos objetivos estratégicos da instituição. OMs OMs OMs OMs OMs OMs OMs Órgãos de Execução
Subordinadas Subordinadas Subordinadas Subordinadas Subordinadas Subordinadas Subordinadas dos Controles de
Gestão de Riscos
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