Page 86 - Relatório de Gestão Comando da Marinha - 2023
P. 86
O Processo de Gerenciamento de Risco permite verificar se algum tipo relevante não foi levado em consideração,
garantindo que sejam considerados todos os riscos com que a MB possa
se deparar. Em caráter geral, os riscos são classificados com base na
origem dos eventos (externos ou internos).
COMUNICAÇÃO
RELATÓRIOS E IDENTIFICAÇÃO - Riscos Externos: são os riscos associados ao ambiente externo. Em
DOCUMENTOS RASTREAR geral, a MB não tem controle direto sobre estes eventos, mas pode
conduzir ações decorrentes, quando necessário.
MONITORAMENTO ANÁLISE - Riscos Internos: são os riscos associados à própria estrutura da MB,
seus processos, sua estrutura de governança, quadro de pessoal,
recursos ou ambiente de tecnologia.
FLUXO DE Passando para os níveis de tratamento dos riscos, estes são
AVALIAÇÃO TRABALHO classificados em Estratégicos, Setoriais e Locais:
TRATAMENTO
- Riscos Estratégicos: são aqueles que afetam a capacidade da
instituição atingir seus objetivos estratégicos. Estão estreitamente
relacionados aos OBNAV e, portanto, têm o seu tratamento
Tendo em vista que a Gestão dos Riscos tem por propósito identificar, coordenado pelo Órgão de Direção-Geral (ODG).
avaliar, tratar, monitorar e comunicar os riscos que possam interferir, - Riscos Setoriais: são aqueles que, embora não estejam estreitamente
positivamente ou negativamente, na execução dos objetivos estratégicos relacionados aos OBNAV, impactam no alcance dos objetivos dos
de mais alto nível, a MB traduziu esses objetivos estratégicos em Órgãos de Direção Setorial (ODS), os quais serão responsáveis pelo
Objetivos Navais (OBNAV) que estão descritos no Plano Estratégico da seu tratamento.
Marinha, o PEM 2040, a fim de garantir o cumprimento eficiente e eficaz
da Gestão Estratégica. - Riscos Locais: são aqueles que estão relacionados aos objetivos
contidos nos PEO das OM, as quais serão responsáveis pelo seu
Assim, é necessário que a Gestão de Riscos considere uma visão tratamento.
holística da Força e que possua critérios de avaliação únicos, padronizados
e associados aos OBNAV, conforme será demonstrado no decorrer deste Tendo em vista a complexidade do tema e o impacto no Comando
Relato Integrado. Esses critérios irão definir como devem ser mensuradas da Marinha, as decisões referentes à governança de riscos são
as probabilidades, os impactos dos eventos de risco, as naturezas das de competência do Comandante da Marinha, sob o planejamento,
causas e consequências, bem como sua mensuração. coordenação, fiscalização e controle do EMA. Os Riscos Estratégicos
são submetidos ao Almirantado para assessoramento ao Comandante
A partir desses esclarecimentos e da exposição da estrutura da da Marinha.
Gestão de Riscos na MB, apresenta-se a classificação de riscos que a
nossa Força utiliza, uma vez que auxilia na sua própria identificação e
86
